Formation développer une posture de pouvoir éthique en entreprise
Développez une posture de pouvoir éthique et lucide en situation managériale
Apprenez à exercer votre pouvoir de manière juste, structurante et respectueuse pour renforcer la qualité des relations de travail et la cohérence managériale.
Votre rôle de manager est de plus en plus exigeant et paradoxal, il est essentiel de comprendre les dynamiques du pouvoir pour en faire un usage éclairé. Cette formation vous permettra d’identifier les dérives ordinaires du pouvoir, de mieux habiter votre rôle d’autorité, et de prévenir les risques relationnels liés à une posture mal ajustée.
Managers, cadrse de proximité ou futurs chefs d’équipes, cette formation vous apportera les clés pour exercer le pouvoir avec discernement et cohérence.
Ce que vous allez apprendre :
- Comprendre les mécanismes du pouvoir dans les organisations.
- Identifier ses propres fragilités face au pouvoir.
- Mettre en place des parcours d’intégration qui favorisent un engagement sincère et durable
- Éviter les dérives ordinaires du pouvoir (sur-contrôle, abdication, tyrannie douce).
- Développer une autorité juste et structurante.
- Installer des pratiques de régulation personnelle pour ajuster sa posture de pouvoir.
🎯 Objectif : vous permettre de construire une posture de pouvoir lucide et saine, au service du collectif.
Pourquoi suivre la formation « Développez une posture de pouvoir éthique en entreprise » ?
✅ Comprendre l’impact du pouvoir sur soi et sur les autres.
✅ Développer une posture de pouvoir claire, responsable et éthique.
✅ Identifier les pièges courants du pouvoir dans les organisations.
✅ Renforcer la cohérence et la qualité des relations de travail.
✅ S’appuyer sur des apports théoriques solides et des mises en pratique concrètes.
Compétences attestées à l’issue de la formation
Savoirs (Connaissances théoriques)
✔ Dynamiques du pouvoir (apports de Foucault, psychosociologie du travail).
✔ Mécanismes de sur-contrôle et d’abdication du pouvoir.
✔ Principes de l’autorité éthique.
Savoir-faire (Compétences pratiques)
✔ Identifier ses propres zones de fragilité face au pouvoir.
✔ Prendre et porter des décisions de manière ajustée.
✔ Construire un cadre managérial clair et cohérent.
✔ Réguler son usage du pouvoir dans le quotidien managérial.
Savoir-être (Soft skills)
✔ Lucidité sur sa propre posture de pouvoir.
✔ Capacité à dire non et à tenir un cadre.
✔ Posture de responsabilité sans rigidité.
✔ Capacité à créer un climat de confiance et de respect mutuel.
Détails
- 6 Sections
- 23 Lessons
- 21 Hours
- Module 1. Le pouvoir en situation professionnelle : de quoi parle-t-on ?5
- 1.1Comprendre la nature du pouvoir dans les organisations (apports de Foucault, psychosociologie du travail)
- 1.2Distinguer pouvoir, autorité, leadership, influence
- 1.3Les dynamiques visibles et invisibles du pouvoir
- 1.4Pourquoi le pouvoir agit toujours sur celui qui l’exerce
- 1.5→ Travail introspectif : quelles représentations ai-je du pouvoir ?
- Module 2. Mon rapport personnel au pouvoir4
- 2.1Retour sur son propre rapport au pouvoir (histoire personnelle, expériences professionnelles)
- 2.2Identifier les fragilités courantes : besoin de reconnaissance, sentiment d’illégitimité, peur du conflit, besoin de contrôle
- 2.3Repérer ses biais personnels face au pouvoir
- 2.4Atelier : ce que je cherche à éviter quand j’exerce un pouvoir
- Module 3. Les dérives ordinaires du pouvoir5
- 3.1Comprendre les dynamiques de sur-contrôle
- 3.2Comprendre les mécanismes de l’abdication de pouvoir
- 3.3Bienveillance affichée, contrôle réel : les paradoxes du pouvoir dans les organisations actuelles
- 3.4Les effets du pouvoir mal exercé sur les équipes : fatigue, défiance, perte de repères
- 3.5Cas pratiques / jeux de rôle
- Module 4. L’autorité juste : comment habiter le pouvoir sans basculer5
- 4.1Développer une autorité claire, structurante et non infantilisante
- 4.2Prendre des décisions et les porter sans sur-contrôler
- 4.3Distinguer « accompagner » et « porter à la place »
- 4.4Poser un cadre éthique et le tenir
- 4.5Atelier : ce que je veux assumer dans mon rôle de pouvoir / ce que je refuse d’y glisser
- Module 5. L’usage éthique du pouvoir au quotidien5
- 5.1Repérer les signaux faibles de dérive
- 5.2Savoir dire non (au contrôle, à la fuite, à l’injonction de bienveillance permanente)
- 5.3Gérer les paradoxes du pouvoir dans les organisations hybrides et matricielles
- 5.4Pouvoir et exemplarité : les mots et les actes
- 5.5Mise en situation : poser une décision difficile de manière éthique
- Module 6. Construire son équilibre personnel face au pouvoir5
Daphné Derkaoui
Littéraire dans l’âme, j’ai toujours oscillé entre l’analyse, la transmission et la quête de sens. Mon parcours m’a menée à explorer les arcanes des dynamiques humaines, que ce soit en enseignant, en accompagnant ou en conseillant. Experte en ressources humaines et en pédagogie, j’aide entreprises et professionnels à structurer, comprendre et anticiper les enjeux du travail et du management. Chaque projet que j’entreprends est guidé par une exigence : celle de donner du relief aux idées et de rendre accessible ce qui semble complexe. J’aime créer des ponts entre les savoirs, entre les disciplines, entre les gens. Mon moteur ? La curiosité et l’envie de toujours aller plus loin.
- Comprendre l’impact du pouvoir sur soi et sur les autres
- Identifier et prévenir les dérives ordinaires du pouvoir.
- Développer une autorité juste et structurante.
- Installer des pratiques de régulation pour ajuster sa posture de pouvoir dans la durée.
- Managers de proximité, chefs d’équipe, cadres intermédiaires.
- Dirigeants souhaitant affiner leur posture managériale.
- Futurs managers et personnes en prise de fonction managériale.
- Responsables RH souhaitant accompagner les managers sur ces enjeux.
- Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire.
📌 Formats : INTER, INTRA, présentiel, e-learning ou blended
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