Formation Leadership et Management : Devenez un leader inspirant
Description
Programme
FAQ
Formateur
Développez vos compétences de leader et révélez le plein potentiel de votre équipe !
Vous êtes manager et souhaitez évoluer vers un leadership inspirant et agile ?
Cette formation vous donne les clés pour passer de manager à leader et renforcer votre posture.
Ce que vous allez apprendre :
- Motiver votre équipe et stimuler l'intelligence collective
- Gérer les conflits et les situations complexes avec aisance et diplomatie.
- Optimiser la performance et l’engagement grâce à un leadership agile.
- Prendre des décisions éclairées pour maximiser l'efficacité de votre équipe
Grâce à une approche concrète et dynamique, vous développerez un leadership positif et impactant !
Pourquoi suivre cette formation ??
✅ Passez d’un rôle de manager à celui d’un leader inspirant.
✅ Améliorez la cohésion, la motivation et la performance de votre équipe.
✅ Apprenez des méthodes concrètes et directement applicables.
🎯 Transformez votre management et inspirez vos collaborateurs dès aujourd’hui !
Programme Détaillé de la formation Leadership et Management
Notre parcours est conçu comme un véritable plan de transformation. Il allie concepts théoriques, outils actionnables et mises en situation pratiques pour faire de vous un leader agile, inspirant et efficace.
Module 1 : Les Fondamentaux du Leader Moderne - De la gestion à l'influence
Objectif : Comprendre la différence fondamentale entre gérer et leader. Poser un diagnostic clair sur votre style de management actuel pour construire une feuille de route de progression personnalisée.
- Partie 1 : Du Manager au Leader - Changer de posture (1h00)
Concept : Les 5 niveaux de leadership de John C. Maxwell. Comprendre la différence entre l'autorité de position et l'autorité de permission soulève des questions psychologiques profondes, comme nous l'explorons dans notre article sur la question du pouvoir et la tyrannie chez les nouveaux leaders.
Activité : Table ronde sur les défis du management post-covid : quête de sens, autonomie, flexibilité. - Partie 2 : Autodiagnostic - Quel est votre style de management ? (1h15)
Outil : Test d'auto-positionnement basé sur les 4 styles de management de la grille managériale de Blake et Mouton.
Analyse : Débriefing collectif pour comprendre les forces et les axes d'amélioration de chaque style. - Partie 3 : Introduction au Leadership Situationnel (1h15)
Méthodologie : Découverte du modèle de Hersey et Blanchard. Apprendre à adapter son style de leadership (directif, persuasif, participatif, délégatif).
Cas pratique : Analyse de 3 scénarios vidéo pour identifier le style de management le plus approprié à chaque situation.
Module 2 : La Communication du Leader - Créer l'engagement et la clarté
Objectif : Maîtriser les outils de communication essentiels pour donner du feedback, recadrer avec justesse, et animer des réunions qui ne sont plus une perte de temps.
- Partie 1 : L'Art du Feedback Constructif (1h30)
Méthodologie : Formation et entraînement à la méthode DESC (Décrire, Exprimer, Suggérer, Conclure).
Jeu de rôle : Mises en situation de feedback (positif et de recadrage). - Partie 2 : L'Écoute Active et le Coaching Minute (1h00)
Outil : Apprentissage des techniques de questionnement ouvert, de reformulation et de silence.
Technique : Introduction au modèle GROW (Goal, Reality, Options, Will). - Partie 3 : Animer des Réunions Productives (1h00)
Méthode : Comment structurer une réunion avec un objectif clair et un ordre du jour précis.
Astuce : Techniques pour gérer les temps de parole et conclure par un plan d'action.
Module 3 : Développer l'Intelligence Collective - Motiver et responsabiliser
Objectif : Comprendre les véritables leviers de la motivation au 21ème siècle et apprendre à fixer des objectifs qui donnent envie à vos équipes de se dépasser.
- Partie 1 : Les Véritables Leviers de la Motivation (1h15)
Concept : Dépasser la pyramide de Maslow. Comprendre les facteurs de motivation intrinsèques selon Daniel Pink.
Atelier : Brainstorming collectif pour renforcer ces piliers dans votre équipe. - Partie 2 : L'Art de Fixer des Objectifs Clairs et Engageants (1h15)
Méthodologie : Application approfondie de la méthode SMART.
Exercice : Chaque participant retravaille un de ses objectifs professionnels réels. - Partie 3 : Déléguer Efficacement pour Responsabiliser (1h00)
Technique : Les 7 niveaux de la délégation.
Cas pratique : Analyse d'un cas d'échec de délégation.
Module 4 : Piloter dans la Complexité - Gérer le changement et les tensions
Objectif : Vous préparer à gérer les situations les plus délicates : les conflits, les résistances au changement, et vous assurer que les apprentissages de cette formation perdurent.
- Partie 1 : Prévenir et Gérer les Conflits Interpersonnels (1h30)
Outil : Introduction à la Communication Non Violente (CNV).
Jeu de rôle : Médiation d'un conflit simulé en utilisant la CNV et la méthode DESC. - Partie 2 : Accompagner le Changement (1h00)
Méthodologie : Présentation du modèle ADKAR pour gérer les phases de résistance au changement. - Partie 3 : Votre Plan d'Action Personnalisé (1h00)
Travail individuel : Chaque participant définit 3 engagements concrets.
Conclusion et évaluation : Tour de table final et évaluation à chaud de la formation.
Compétences développées
Savoirs (Connaissances essentielles)
- Comprendre les fondamentaux du leadership agile et du management collaboratif.
- Appliquer des techniques de communication efficaces pour mieux interagir avec son équipe.
- Mettre en place des stratégies d’animation qui favorisent la motivation et l’engagement.
Savoir-faire (Compétences pratiques)
- Créer une dynamique d’équipe positive.
- Gérer les tensions et conflits de manière constructive.
- Prendre des décisions stratégiques et favoriser l’innovation.
Savoir-être (Soft skills)
- Développer une écoute active et une posture bienveillante.
- S’adapter aux changements et aux nouvelles attentes du management moderne.
- Inspirer et influencer avec un leadership engageant.
- 1 Section
- 2 Lessons
- 14 Hours
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- Module 1 : Les Fondamentaux du Leader Moderne - De la gestion à l'influence (Durée : 3h30)Objectif : Comprendre la différence fondamentale entre gérer et leader. Poser un diagnostic clair sur votre style de management actuel pour construire une feuille de route de progression personnalisée.2
- 1.1Partie 1 : Du Manager au Leader – Changer de posture (1h00) Concept : Les 5 niveaux de leadership de John C. Maxwell. Comprendre la différence entre l’autorité de position et l’autorité de permission. Activité : Table ronde sur les défis du management post-covid : quête de sens, autonomie, flexibilité.
- 1.2Partie 2 : Autodiagnostic – Quel est votre style de management ? (1h15) Outil : Test d’auto-positionnement basé sur les 4 styles de management de la grille managériale de Blake et Mouton. Analyse : Débriefing collectif pour comprendre les forces et les axes d’amélioration de chaque style.
Les tarifs affichés pour chacun de nos cours sont indicatifs et nets de taxe, pour un seul apprenant, selon le modèle Inter-entreprise. Toute demande de devis fait l'objet d'un tarif personnalisé.
Chaque participant reçoit un livret d'accueil avec les détails de la formation et un support mémento récapitulatif des compétences clés après la formation. Nous offrons également un accès à un forum en ligne pour échanges continus et organisons un webinaire de suivi trois mois après la formation pour discuter de l'application des compétences et répondre aux questions. Ces ressources garantissent une expérience d'apprentissage complète et un soutien continu.
Pour vous inscrire, envoyez d'abord une demande de devis à inscription@philodeme.fr. Nous examinerons vos besoins pour s'assurer que la formation vous convienne parfaitement, dans le respect de notre engagement pour la qualité. Après cette évaluation, un devis personnalisé vous sera proposé. Si vous acceptez le devis, la formation sera programmée dans les trois mois suivant la contractualisation. En termes de paiement, vous pouvez régler la totalité du montant à la signature du contrat. Pour les particuliers désirant étaler le paiement, des options de paiement échelonné sont disponibles. Pour ces arrangements, nous vous invitons à nous contacter directement pour discuter des conditions spécifiques. Cette procédure vous permet de planifier votre inscription et votre investissement de manière claire et simple.
Si vous devez annuler votre inscription à un cours, vous pouvez le faire sans frais jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation. Si vous annulez entre 10 jours ouvrables et 48 heures avant le début du cours, une pénalité de 50% du coût total de la formation sera appliquée. Pour les annulations effectuées moins de 48 heures avant le début du cours, ou en cas de non-présentation, le coût total de la formation sera dû et aucun remboursement ne sera possible. Cela vous permet de planifier avec flexibilité tout en tenant compte de nos besoins organisationnels. Pour toute annulation, veuillez contacter notre équipe via l'adresse email mentionnée sur votre confirmation d'inscription.
À l'issue de chaque formation, une attestation de fin de formation vous est délivrée. Cette attestation détaille les compétences spécifiques travaillées et acquises pendant le cours. Elle sert de preuve formelle de votre développement professionnel et peut être ajoutée à votre dossier professionnel, comme votre CV. Ainsi, elle valorise vos nouvelles compétences auprès d'employeurs actuels ou potentiels, soutenant votre avancement professionnel ou votre recherche de nouvelles opportunités de carrière.
Notre soutien continue après la fin de la formation avec la remise d'un support mémento à chaque participant, détaillant les points clés pour une révision pratique. Un forum en ligne est aussi disponible pour échanger sur les bonnes pratiques et les défis rencontrés. De plus, un webinaire de suivi est organisé quelques mois après la formation pour répondre aux questions et discuter de l'application des compétences acquises. Ces outils sont conçus pour renforcer l'apprentissage et assurer un impact durable.
Notre formation est conçue pour être accessible à tous. Nous évaluons les besoins de chaque participant avant le cours, y compris ceux des personnes en situation de handicap, pour adapter nos contenus et méthodes pédagogiques. Des supports en gros caractères et l'utilisation de technologies d'assistance sont des exemples d'adaptations possibles. Après la formation, un forum en ligne et un webinaire de suivi permettent de continuer l'échange et de discuter de l'application pratique des compétences. Notre engagement envers l'accessibilité assure que la formation est efficace et enrichissante pour tous les participants.
Les modalités d'évaluation de ce cours incluent des questionnaires de connaissances, des mises en situation pratiques, ainsi que des évaluations continues tout au long de la formation. Ces méthodes permettent de vérifier l'atteinte des objectifs pédagogiques.
Daphné Derkaoui
Littéraire dans l’âme, j’ai toujours oscillé entre l’analyse, la transmission et la quête de sens. Mon parcours m’a menée à explorer les arcanes des dynamiques humaines, que ce soit en enseignant, en accompagnant ou en conseillant. Experte en ressources humaines et en pédagogie, j’aide entreprises et professionnels à structurer, comprendre et anticiper les enjeux du travail et du management. Chaque projet que j’entreprends est guidé par une exigence : celle de donner du relief aux idées et de rendre accessible ce qui semble complexe. J’aime créer des ponts entre les savoirs, entre les disciplines, entre les gens. Mon moteur ? La curiosité et l’envie de toujours aller plus loin.
Objectifs pédagogiques
- Manager avec agilité et devenir l’influenceur de son équipe
- Développer l’intelligence collective de ses collaborateurs
- Accompagner ses équipes vers la réussite
- Gérer les situations délicates avec une attitude positive
Public Cible
- Managers
- Chefs d'équipe
- Responsables de projet
- Toute personne souhaitant renforcer sa posture de leader et dynamiser son équipe.
Prérequis
- Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire
Prix
Dès
1,390.00 €
net de taxes
📌 Formats : INTER, INTRA, présentiel, e-learning ou blended
🎯 Une formation adaptée à vos besoins et à votre organisation.
Nos formations sont éligibles aux principaux dispositifs de financement
📍 Nous vous aidons dans vos démarches.
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